这些方面的实力，安徽安排不会因为同行参观了工厂之后，就会被他们复制模仿。

随着市场向纵深发展，月份不少制造商直接参与并控制分销渠道，营销渠道呈扁平化发展趋势，这是厂家谋求利益最大化的必由之路。表面上是厂家在找经销商，电力实际上在一些优势产品上面，经销商只能唯厂家之命是从，不敢有一丝一毫的违抗。

在此种大势之下，市场众多经销商对组建经销商联盟寄予了厚望，他们不仅希望借联盟实施反击，甚至还希望联盟能带来更多商机，帮他们实现突破。时代在发展，主体准入现在的品牌集中度、产业整合度越来越高。还有网络渠道的开通，工作令各类橱柜企业都能以低成本进行营销，且没有地域限制，大大降低了销售门槛。

否则，安徽安排联盟之下的经销商仍旧是一盘散沙，无法完成战略使命。卖场租金日益看涨，月份经销商已经不堪重负。

但现在时代不同了，电力与几年前，甚至十几年前相比，厂家对经销商的重视程度已经有了很大变化。

如果继续维持现状，市场经销商最后的命运只能是被各方势力蹂躏至死，市场这种前景大家都看得非常清楚，因为道理很简单：在不断强大的制造商和卖场之间呈散乱状态的传统经销商，只能在夹缝中生存，并且这个空间还在继续变小，总有一天会消失掉。建议：主体准入本站是养生门户网，分享的产品大多是食品为主，不能代替药物。

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